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金沙重视员工管理层九成澳门人
发布者: admin8 发布时间:2018-6-11 阅读:437

金沙中国总裁王英伟指出,全球很多调查指出,流失一位员工,聘请一位新员工需投入12倍资源,因需要重新培训。因此,金沙中国重视员工,有8,500名员工服务超过十年,90%管理层是本地员工。

    金沙员工代表上月于拉斯维加斯金沙集团全球物业代表中脱颖而出,夺得萧登 · 艾德森与玛莉安 · 艾德森医生公民奖。王英伟称,公司文化是希望员工善用工余时间帮助社会有需要人士,不单是参与公司组织活动,不少员工都参与社会工作。

    作为负责任企业,鼓励员工参与社会工作,责无旁贷,故每年举办不少活动。现时公司有1,600位金沙关怀大使,其中一半较活跃,经常参与义工活动。他很高兴澳门员工获嘉许,因澳门员工数目在全球占比较多,且员工在各方面表现卓越。

    庄荷尝试转部门

    金沙中国有8,500名员工服务超过十年,留住员工最重要是善待员工。员工最重视的是前途,已为逾1万人提供两次晋升机会,尤其本地员工占管理层比例,由○四年的20%,增至现时的90%,即大部分管理层都是本地人。“祇要本地人胜任的工作,都会晋升本地人任管理层”是公司的态度。高级管理层也是本地人较多,除较少本地人投身的如保安等部门,就由外籍人士担任管理层。

    除晋升外,透过培训可让员工感受到被重视。单是去年训练时间超160万小时,即每日有570人接受带薪培训。同时给予员工横向流动机会,庄荷亦可尝试转往其他部门,扩阔发展领域,最近有260位员工自愿转往设施管理部门。

    公司重视员工薪酬和福利,每年都会带头加薪,有薪产假、侍产假都发挥领先作用。员工遇到善待自己的企业,都很愿意留低,故公司会投入很多资源和工作,让员工视公司为家。



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